Te ayudamos a responder a preguntas como el número de almacenes y hubs, su función, dimensión y ubicación, los niveles de stock óptimos en cada uno de ellos, los tiempos de respuesta o la tipología de proveedores.

Buscamos dar respuesta a las nuevas necesidades del mercado mediante la diversificación en nuevos servicios logísticos. Te ayudamos a analizar su dimensión, a valorar fortalezas y debilidades competitivas y a definir un plan de acción a nivel comercial, operativo y de sistemas.

Ponemos a tu servicio nuestro conocimiento del mercado logístico para la identificación de empresas, la realización de una due dilligence comercial, operativa, financiera y laboral y te acompañamos  durante el proceso de negociación, compra e integración.

Definimos las especificaciones de servicio, seleccionamos a los candidatos, lideramos la negociación y supervisamos la puesta en marcha.

Te acompañamos en la revisión de tu organización, el dimensionamiento de los equipos, las relaciones de dependencia, los comités de seguimiento, la identificación del talento y su retención.

Valoramos la capacidad de reacción ante contingencias futuras, identificando los riesgos potenciales, generando los escenarios probables, mitigando las debilidades del sistema y anticipando soluciones que aporten flexibilidad y robustez.

Te ayudamos a redefinir los sistemas de control de gestión, desde la contabilidad analítica a los indicadores de costes, calidad de servicio y actividad comercial o financieros, a todos los niveles de la organización.

Te ayudamos a analizar los flujos actuales, la evaluación de alternativas, la medición de su impacto en términos de costes y servicio y la implementación.

A partir del benchmarking interno y externo de los indicadores de gestión identificamos las áreas de mejora y rediseñamos los procesos de planificación y ejecución valorando su impacto en coste y servicio.

Analizamos los costes unitarios, los comparamos con los costes del mercado, identificamos las áreas con mayor potencial de ahorro y elaboramos un tender a partir de las especificaciones de servicio y la identificación de potenciales proveedores entre aquellos que entienden nuestro negocio, comparten los valores de la  empresa y dan la mejor respuesta posible a nivel de servicio y coste.

Analizamos los procesos administrativos, identificamos los elementos repetitivos que no aportan valor y con la ayuda de la tecnología los reformulamos y te acompañamos en la implantación.

Definimos el plan a partir del diagnóstico de la situación actual y  la identificación del gap para cubrir las necesidades futuras.  Debe ser una herramienta fundamental para potenciar la estrategia de negocio y un vehículo de  transformación a través de proyectos concretos.

Te ayudamos a convertir los datos de negocio a todos los niveles (operativo, comercial, financiero) en información para una toma de decisiones ágil. Para ello definimos una estructura de datos común y las herramientas necesarias para su captura y análisis.

Te proponemos la tecnología más apropiada para el seguimiento y control de todos tus movimientos logísticos y definimos el proyecto de implantación.

A partir de la información de negocio te ayudamos a construir los modelos predictivos para adelantarnos a tus necesidades futuras y las de tus clientes.

Te acompañamos en la definición del proyecto, el análisis de su impacto en rentabilidad, calidad y flexibilidad, la selección de proveedores, la contratación y la puesta en marcha.

Te asesoramos en la definición e implantación de proyectos piloto tanto para flotas propias como subcontratadas y hacemos un seguimiento del resultado para su escalado posterior.

Buscamos la mejora de la gestión del transporte de última milla a través de soluciones logísticas innovadoras, eficientes, sostenibles y escalables (microhubs, entrega nocturna o  puntos de conveniencia).

Te ayudamos a formular las preguntas apropiadas para definir el posicionamiento de tu compañía en este mercado y elaborar el plan para alcanzarlo.

Implantamos las tecnologías más innovadoras (IoT, Inteligencia Artificial,…) para mejorar la planificación, el  seguimiento y la  integración con el resto de actores de la supply chain alineándolas con el resto de sistemas de la compañía.

Te asesoramos para que escojas la mejor forma de llegar a los clientes implantando sistemas logísticos eficaces y sostenibles, con nuevos tipos de vehículos (bicicletas, patinetes o vehículos eléctricos) y modelos de distribución (microhubs, entrega nocturna, puntos de conveniencia o taquillas).

Para identificar empresas potenciales con las que colaborar son tan importantes los motivos operativos como los culturales y el encaje entre ambas compañías.

La clave es identificar oportunidades de colaboración de rápida implantación con beneficios para ambas partes e ir escalando la relación.

Actuamos como facilitadores construyendo  acuerdos claros y transparentes  y generando  el clima de confianza necesario  para una toma de decisiones ágil.